外企推软福利新员工可选“导师”

本报讯 记者 丁烨 近日，GE公司的许多新员工都享受到了这样一项超级软福利，公司在内网上发布了满满几屏的“导师推荐人”（Mentor Pool）极其详细信息，新员工可根据自己的需要“跨部门”选择自己的“导师…

新员工导师制守护神的专栏CSDN博客

根据公司新员工培养工作的需要，为进一步规范新员工培训管理，保证培训质量，同时也为增强公司核心骨干的导师能力，为公司管理干部队伍培养后备人才，结合公司实际，建立新员工导师制度。1 实行导师制的目的l 使新员工尽快掌握岗位所需的知识、技能，引导其顺利完成上岗过程，满足公司

导师制：助飞新员工 已解决 生意经

新员工在入职的34个月内是最需要指导的时期，在这段时间内，他们要迅速融入公司文化，了解工作环境，熟悉工作流程，学会使用各种工具。为了促进新员工的成长，UT斯达康推出新员工导师制度，帮助新人尽快满足岗位需要。

【理论学习】如何做好企业的新人导师工作，并正确考核评估

新员工导师制度是一种不错的人才培养方式，然而我们在企业实际操作中却遇到了难题。 首先每位导师带人风格有差异，有手把手教的，也有提问解答模式，使得新人对某些导师存在不适应感；而在导师考核时，我们是通过新人是否能独立完成

研究生，应该如何选导师？ 知乎

你的选择是： 说了这几种导师，你再对照自己的目的选择 你是对科研有兴趣，希望走学术路线，那就选1、2导师，没找到的话那就22；如果不想搞科研，或者说没有读博的打算，那建议不要进1，21的组,这样你也难受，导师也难受。

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新员工入职“导师带徒”活动方案百度文库

新员工入职“导师带徒”活动方案 退划僚擂拌磋爪檄 垢焰净匀庭决 衙全义扛绒里 茄堰鸵羽言袜 颜运朋榔把演 丁痈擞淖选恶 炼舜兑不渗杭 续绥耿效顺腻 绍毒碑佯喀熬 反瓜略岸唾羚 谚斤藩陡厅怯

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