甲供材料采购供应管理办法会计实务中华会计网校

本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。 本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。 2、管理职责 21 计划管理部负责甲供材的采购、进货、及交接手续； 22 总工程师办公室负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；

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南 京 新 城 置 业 发 展 有 限 公 司 编 号 XC/JH03—2003 0 第 1 页共 3 页 甲供材料采购供应管理办法 修改状态 页 次 1、 范围 本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。 本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。

甲供材料设备采购供应管理暂行办法（11页）原创力文档

甲供材料设备采购供应管理暂行办法doc,房产开发项目甲供材料设备采购供应管理暂行办法年月日浙江新湖集团股份有限公司总经理工作会议通过第一条为了完善甲供材料设备的采购供应管理规范其采购供应的方法有效地控制其价格并确保其质量特制定本暂行办法第二条甲供材料设备的具体采购办法

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甲供材料采购供应管理办法1、范围 本制度规定了甲供材的采购 、进货、验收和付款等要求。 本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。 2、管理职责 21 计划管理部负责甲供材的采购、进货、及交接手续； 22 总工程师办公室负责提出相关材料

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甲供材料管理办法 材料供应管理办法 （试 行） 一、目的：降低成本，保证品质，实现内部资源共享，最终实现规模效益。 目的：降低成本，保证品质，实现内部资源共享，最终实现规模效益。 二 …

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甲供材管理办法 1、为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办 事效率，保证采购人员正确、高效地实施管理与服务，完善监督 机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材 料（设备）质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本 办法。

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第九条 甲供材料（设备）进度款的审批 53 甲供材料（设备）进度款及最终结算款参照《工程付款审批管理办法》 54 办理甲供材料（设备）进度款及最终结算时须具备以下资料方可办理： 541 《进度款申请报告》； 542 《材料（设备）到货金额汇总表》（详

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第九条 甲供材料（设备）进度款的审批 91 92 甲供材料（设备）进度款及最终结算款参照《工程付款审批管理办法》 办理甲供材料（设备）进度款及最终结算时须具备以下资料方可办理： 921 《进度款申请报告》； 第 8 页 共 16 页 充栋盈车 922 《材料

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甲供材料采购供应管理办法 1、范围 本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。 本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。 2、管理职责 21 计划管理部负责甲供材的采购、进货、及交接 …

信息公开网 甲供材料及认质认价材料(设备)管理办法 jcet

甲供材料及认质认价材料(设备)管理办法 第一章总 则 第一条根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《江苏工程职业技术学院固定资产管理办法》及物资采购与招投标的相关规定，特制定本办法。

基建工程材料与设备采购管理办法信息公开网

甲供材料设备按照优质优价的原则采购。 由综合科收集信息经过项目组筛选后确定三家报主管处领导，由主管处领导安排相关人员负责会同各科室的有关人员对厂家和使用单位进行摸底考察，在质量可靠的前提下，然后提出书面采购要求，提供给供应厂商，由厂商在规定的时间内将供应承诺送达

公司材料采购管理的办法百度知道

74甲供材料经项目部签收后统一由物供部向建设单位办理结算手续，并向项目部收取028%的采保费。 第五章 材料合同管理 51 材料合同主要有购销合同、加工订货合同、运输合同以及租赁合同等，归口管理部门为公司物资供应部。

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甲供材料及认质认价材料(设备)管理办法 第一章总 则 第一条根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《江苏工程职业技术学院固定资产管理办法》及物资采购与招投标的相关规定，特制定本办法。

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甲供材料设备按照优质优价的原则采购。 由综合科收集信息经过项目组筛选后确定三家报主管处领导，由主管处领导安排相关人员负责会同各科室的有关人员对厂家和使用单位进行摸底考察，在质量可靠的前提下，然后提出书面采购要求，提供给供应厂商，由厂商在规定的时间内将供应承诺送达

南京信息工程大学基本建设甲供材料(设备)采购工作规程 NUIST

一、甲供材料采购，由工程管理科根据工程设计要求提出采购计划。工程管理科敦促施工单位根据工程要求和建设进度结合投标预算价格，甲供材料提前30天、大型设备提前2个月书面提出甲供材料（设备）需求计划，计划应说明供应品种、规格、数量投标预算

材料及设备采购管理办法基建办 gznc

为进一步规范材料设备的采购工作，提高采购工作效率，保证材料设备的质量，切实推进学院的党风廉政建设，特制定如下管理办法：一、采购工作：1、采购工作要时时、处处以学院利益为重，遵纪守法，廉洁奉公。

甲供材料的管理细则 Sogou

1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。 3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责：41、负责甲供材料（设备）的采购

公司材料采购管理的办法百度知道

74甲供材料经项目部签收后统一由物供部向建设单位办理结算手续，并向项目部收取028%的采保费。 第五章 材料合同管理 51 材料合同主要有购销合同、加工订货合同、运输合同以及租赁合同等，归口管理部门为公司物资供应部。

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